Controlling
Zur Unternehmenssteuerung reichen Jahresabschlüsse und Finanzbuchhaltung oftmals nicht aus. Die unterjährige Ergebnisermittlung muss kurzfristig aussagefähige Informationen liefern. Dies auch und vor allem bei zunehmendem Informationsbedarf der Banken, Kreditinstitute, Versicherungen, Auskunfteien etc.
Hier geht es darum, die zukünftig erwartete betriebliche Entwicklung betriebswirtschaftlich abzubilden.
Umsätze, Wareneinsätze, Personalkosten, Raumkosten, aber auch Darlehensverbindlichkeiten und mögliche Privatentnahmen werden geplant.
Der monatliche oder quartalsweise Vergleich von Plan- und Ist-Zahlen verschafft Ihnen einen Überblick und den Vergleich der geplanten zur tatsächlichen Entwicklung.
Die Analyse der Daten ist dann die Grundlage für Handlungsempfehlungen und Anpassungen.
Auf Basis der Planzahlen lassen sich Liquiditätsszenarien entwickeln.
Diese schaffen dann die Grundlage für Investitions- und Finanzierungsvorhaben-/-entscheidungen.
Außerdem bildet die Liquiditätsplanung Darlehens- und Tilgungsverläufe abgebildet, simuliert Entnahmemöglichkeiten und erstellt ggf. individuelle Zahlungsströme.
Auf Grundlage der erstellten Plandaten, der Soll-Ist-Vergleiche, der Abweichungsanalysen und der daraus resultierenden Handlungsempfehlungen werden Entscheidungen im Unternehmen systematisch vorbereitet und auf solide Basis gestellt. Insofern ist das Controlling ein Steuerungsinstrument für jeden Unternehmer.
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